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Resolução dos problemas dos empregados remotos

Fazer a ponte entre empregados que querem manter o trabalho à distância e empregadores que os querem no escritório.
12 Ago. 2021
Resolução dos problemas dos empregados remotos
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Como já detalhei anteriormente, entre 40 a 50 por cento dos trabalhadores querem trabalho à distância. Contudo, apenas cerca de 9% dos postos de trabalho destacados são caracterizados como "remotos". Fazer a ponte entre empregados que querem manter o trabalho à distância e empregadores que os querem no escritório será um grande desafio para as empresas e uma negociação informada para os trabalhadores. A Grande Resignação Nunca antes na...
Como já detalhei anteriormente, entre 40 a 50 por cento dos trabalhadores querem trabalho à distância. Contudo, apenas cerca de 9% dos postos de trabalho destacados são caracterizados como "remotos". Fazer a ponte entre empregados que querem manter o trabalho à distância e empregadores que os querem no escritório será um grande desafio para as empresas e uma negociação informada para os trabalhadores.

A Grande Resignação

Nunca antes na história do mundo tivemos um êxodo em massa de empregados dos seus empregos desta magnitude. De facto, o termo foi originalmente cunhado pelo professor da Universidade A&M do Texas Anthony Klotz numa entrevista com a Bloomberg's Businessweek em Maio de 2021. De acordo com um inquérito sobre Tendências de Trabalho realizado pela Microsoft, 41% dos trabalhadores a nível mundial estão a pensar em abandonar os seus actuais postos de trabalho.

Cuidados infantis, um grande problema para os pais

Só nos últimos 2 anos nos EUA, mais de 2 milhões de mulheres abandonaram a força de trabalho; muitas relatam que a falta de cuidados razoáveis e de qualidade para as crianças é a causa. Os empregadores podem ajudar a resolver esta questão, no entanto, poucos o fazem. À medida que o mercado de trabalho continua a apertar, espera-se ver o acolhimento de crianças tornar-se uma vantagem competitiva na Guerra pelo Talento.

Estratégias e tácticas que os empregadores podem utilizar para colmatar a lacuna

Aqui estão várias ideias, que as empresas podem utilizar para encontrar pontos em comum com os seus valiosos empregados:

Falar sobre o Porquê. Converse sobre o porquê de querer os trabalhadores de volta e ouça as suas razões para querer ficar em casa. Se o seu porquê inclui medo de infecção, não se esqueça de ter em conta esses sentimentos.

Concentre-se nos Resultados Quantificados a Alcançar. Os líderes sábios a todos os níveis sabem que a relação de trabalho funciona melhor quando quantificam os resultados desejados e utilizam um foco para construir a produtividade.

Crie uma Plataforma de Conversa Sempre Aberta. Facilitar a comunicação entre os membros da equipa utilizando ferramentas de chat, como Slack, Base Camp ou Proof Hub. Estas plataformas permitem o diálogo e a comunicação eficiente entre os funcionários, sejam eles remotos ou no local. O objectivo é substituir as conversas presenciais e reuniões fortuitas no local. A direcção deve utilizar esta plataforma para comunicar também com os trabalhadores. As pessoas não prosperam no escuro; elas não são cogumelos.

Compromisso com o Trabalho Híbrido. Por vezes, os trabalhos híbridos, combinando o trabalho no local e à distância, serão úteis para todas as partes. O trabalho híbrido pode também satisfazer a necessidade de ter um local de trabalho menos povoado, um dos factores que os trabalhadores procuram para os fazer sentir-se mais confortáveis a voltar ao seu espaço de trabalho congregado.

Reconheça e Recompense os seus Empregados Remotos. Fora da vista, fora da mente, não apoia uma cultura centrada no empregado. Não deixe de reconhecer o grande trabalho que os seus empregados remotos e híbridos estão a fazer. Estudos mostram que podem ser ainda mais produtivos do que os seus empregados que se encontram a tempo inteiro no escritório. Certamente não os quer perder por ter ignorado as suas contribuições.

As pessoas apoiam o que elas ajudam a criar. Tudo o que foi dito, a acção mais importante que um empregador pode tomar é criar uma equipa de pessoas a vários níveis dedicada a tornar os arranjos de trabalho aceitáveis para todos. As pessoas apoiam realmente o que ajudam a criar. Sentem-se interessadas no sucesso das suas decisões, sistemas, e processos.
Autor: "The Herman Trend Alert," by Joyce Gioia, Strategic Business Futurist.
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